把“實事”辦到員工心坎里

每天早晨7：50，龔再君都會準時在湘中北苑小區(qū)門口，翹首等待公司的通勤車，隨車前往他工作的廠區(qū)。

“以前我們這里是沒有通勤車的，回家的時候，還要走一段路程到下面2250辦公樓那里去坐通勤車，非常不方便?！饼徳倬菨i鋼熱軋板廠職工，新產線1580投產后，該廠四班三倒職工反映上下班坐通勤車不方便，向主管單位物流管理中心提出訴求，三天后即得到滿意答復，五天后公司為此增開2趟通勤車。

“現(xiàn)在我們可以直接從居住的小區(qū)到工作區(qū)，我覺得公司還是非常關心我們職工的需求，處理問題也非?？焖??！苯鉀Q了上班出行難題，龔再君十分滿意。

 

 

漣鋼通勤車中轉站。

感受到變化的還有冷軋廠職工韋永渠。

為方便職工就近用餐，漣鋼新建了公寓食堂、棒三食堂、高強鋼食堂，并對原有食堂進行了升級改造，下屬子公司雙菱實業(yè)牽頭組建了標準菜譜管理團隊，實施菜品量化、統(tǒng)一售價，并對菜價調整為43110模式，即全葷菜4元，半葷菜3元，蔬菜1元，飯1元管飽，湯免費。

“能吃飽也能吃得好，挺不錯的?！表f永渠每天中午都會到食堂用餐，三菜一湯，每餐基本控制在10元左右，窗口提供免費調味料，油潑辣椒、腐乳、辣醬供就餐職工取用，每逢傳統(tǒng)節(jié)日，還有元宵、粽子、月餅、甜酒供應。

自實行“43110”以來，漣鋼職工幸福感滿滿，特別是廠外的公寓食堂，周末舉家來就餐的職工更是屢見不鮮。

 

 

食堂提質限價獲職工點贊。

吳志是漣鋼焦化廠環(huán)?；厥哲囬g職工，夫妻兩人忙于工作，接送尚在讀小學的小孩成了難題。為此，雙菱實業(yè)公司成立四點半學堂，專門為漣鋼職工打造一個學生托管中心，讓更多員工“上班帶娃兩不誤”。

吳志說，這個托管學堂對自己來說有三點好處，一是解決了“雙職工”家庭沒時間接送的難題;二是有老師專門到學校門口接送，安全出行很放心;三是飯菜由公司統(tǒng)一配送，食品安全方面有保障。

 

 

漣鋼雙菱四點半學堂，孩子們在閱覽室安靜看書。

【蹲點回響】

“煩心事”變“暖心事”讓企業(yè)充滿家的溫暖

湖南漣鋼，年產鋼鐵逾1000萬噸，是婁底中部地區(qū)“材料谷”建設名副其實的“龍頭”。今年1-9月，漣鋼營業(yè)銷售總額突破653億元，品種鋼產量達到414.72萬噸，對外出口總量38.1萬噸。

這么大的生產體量，少不了全體員工的共同努力。為讓全員心齊氣順、企業(yè)風清氣正，推動生產經營持續(xù)向好，漣鋼黨委高度重視為民辦實事，把敞開大門聽民聲、聚民意放在首位。公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經理嚴立新多次強調要“開門辦實事”，做到“每一項訴求都有人認領”。

 

 

湖南漣鋼電磁材料有限公司生產的硅鋼成品卷。

“我們主要通過現(xiàn)場員工反饋和內部職工論壇收集問題?！睗i鋼冷軋板廠連軋黨支部書記杜章維介紹，針對收集的問題，黨支部能立即解決的就立馬現(xiàn)場解決，對不能立即解決的，就通過黨支部信息反饋系統(tǒng)進行反饋，由二級廠和黨委明確具體的責任單位、責任人和完成時間。從今年6月開始，公司又對該系統(tǒng)進行升級，滾動式通報整改情況，督促問題得到解決。

在漣鋼冷軋板廠黨委書記宋志國看來，員工對美好生活的追求有人響應，心里面的疙瘩抹平了，推動各項工作也就有了抓手。他介紹，公司黨委明確要求，各二級單位和部門要高度重視員工的合理訴求，對員工關注的一些重點和難點問題，要實行認領管理，實行認領管理以后，這些問題就有了“娘家”，通過認領管理，解決問題更加清晰，責任更加明確。

宋志國說，公司的中基層管理人員，每天都會深入現(xiàn)場與一線的員工共同工作，通過“泡在一起，沉在一線”及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并且能夠及時地去疏導員工存在的一些心理情緒，讓職工能夠以更好的狀態(tài)投入到工作中來。

 

 

公司管理人員下車間支持一線生產。

今年上半年，針對職工反映的環(huán)保、安全、防暑降溫藥品發(fā)放等問題，漣鋼相關主管部門立行立改，迅速整改，制定出臺《漣鋼建設項目環(huán)境保護管理辦法》《漣鋼網絡安全管理規(guī)定》《關于規(guī)范防暑降溫藥品發(fā)放、使用管理的通知》等系列新規(guī)。

人心就是力量。漣鋼堅持問題導向，通過開展“走找想促”活動，傾聽群眾的呼聲，解決員工的難題，將“煩心事”變成“暖心事”，將實事成果轉化為職工看得見、摸得著、感受得到的獲得感、幸福感和安全感。而員工的這種獲得感、幸福感和安全感，最終轉化成企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，成為漣鋼實現(xiàn)挖潛增效的秘訣之一，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新的動能。